2月8日，红云制药召开了2026年1月月度经营管理例会，本次会议全面总结了1月经营成果，并系统部署了2月至3月的各项重点工作。各中心、各工厂部门经理级及以上人员，事业部总监级及以上人员共计80余人，通过线上、线下的形式参会。
在会议前夕，阮鸿献董事长亲自前往红云制药(云南)智慧生物医药生产基地项目现场，进行了现场检查和指导。阮总详细查看了施工情况，特别关注了工程的整体质量和现场管理。在与现场人员的交流中，阮总要求现场管理人员加强图纸的复核和动态优化，以减少浪费和返工，提升工程效能。同时，阮总要求项目团队紧盯关键节点，科学调配资源，在确保安全和质量的前提下，加快工程进度，争取早日实现量产。
会议伊始，红云制药执行总经理张凡对红云制药1月经营数据进行了全面分析，指出1月份集团整体营收和净利润均超既定目标，显示出强劲的开局态势。随后，各体系分别就1月总结及2月、3月重点工作开展进行了全面汇报。
会议期间，阮总要求各管理人员在1月良好开端的基础上继续持之以恒，精抓细作，并认真学习《云南省政府工作报告》，坚持“学中求干、学中求变”，在政府工作报告中寻找新思路、新方法。
同时，彭总对全体管理人员提出了“不消极、不浪费、不腐败”的九字核心方针，要求全员在思想、行动和态度上保持积极主动，坚定信心应对挑战，杜绝消极言论；同时必须持续深化降本增效、提质增效，反对无价值投入，将精力与时间聚焦于核心任务，并坚决坚守合规底线，积极探索合规与生存的动态平衡。他强调，全体人员需以此为指导，积极转变思想、主动作为，着力提升执行力与跨部门协同效率，全方位推进包括生产基地建设、滞销库存消化及新业务拓展在内的重点项目扎实落地。
