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• 发布时间：2024-01-15
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【概要描述】为立足工作难点剖析管理方法，强化优势弥补短板，推进2024年高质量发展，2023年12月22-23日，“聚焦 突破 赢未来”红云制药2024年工作大会在云南昆明隆重举行。本次会议，特别邀请到了一心堂阮鸿献董事长及云南一心堂等核心管理人员参会。红云制药总经理周红云，各中心级总经理，各事业部、各工厂总经理等管理人员，以及外部嘉宾，共计200余人现场参加会议，其余400余人通过视频会议参加大会。

 



 

勇担新使命 奋进新征程

——2024年管理人员任命

 

红云制药始终坚持“能者上、平者让、慢者退、庸者下”的人才队伍管理原则。作为企业核心力量，他们以身作则，肩负重任，以坚韧不拔的精神、源源不断的精力、热情洋溢的激情、不屈不挠的毅力，持续奋斗。正因有了他们的辛勤付出，红云制药在发展道路上实现了一次又一次的突破。

 



 

聚焦目标任务 全力加速冲刺

——2024年各经营团队指标下达

 

面临政策调整和终端市场需求疲软等不确定因素的影响，红云制药依然勇敢地面对挑战，在品牌建设、市场推广、产能建设等方面取得了骄人成绩。这些荣誉和丰收离不开全体经营团队的辛勤努力。在2024年工作大会上，各经营团队负责人带领团队成员展示了团队实力，一声声誓言和团队口号的呼喊，彰显了各团队齐心协力、目标明确、协同作战、共进共荣的决心，为2024年业绩目标的实现奠定了坚实基础。

 





 

在变化中找准定位 以奋斗作答

 

2023年，红云制药突破现有营销模式，全面布局产品渠道，持续创新，勇于变革，以积极进取的姿态应对行业挑战，以奋斗精神作答行业问卷。红云制药执行总经理张凡，从组织架构优化，营销、市场、运营、财务信息、行政人事及增收节支等多个角度，对红云制药2023年的重点工作进行了总结和汇报。凡总指出，要“以终为始”，强化“学术推广、动销团队、品牌活动”三大核心竞争力，持续塑造红云品牌；要重点聚焦“三大VIP进红云专题活动策划”，充分利用公司现有资源优势开拓市场。

 



 

聚焦突破 共绘红云未来

 

随着崭新的一年和新征程的来临，2023年已渐入尾声，2024年则将迎来充满机遇与挑战的关键时期。工作大会上，各事业部、各工厂、各职能部门展望未来，就2024年重点工作计划进行汇报。

 









 

听取完工作汇报，红云制药总经理周红云首先从中国经济走势对医药制造业的影响这一宏观层面，分析了当前行业面临的形势和挑战，帮助红云人建立大局观。最后周总又从微观层面提出营销发展方向，他强调三大“聚焦”——聚焦黄金单品；聚焦核心连锁；聚焦经营团队建设。2024年红云制药要结合企业现有经营模式，统筹运用好市场资源，赋能企业高质量发展，实现经营规模和质效管理双向提升。

 



 

砥砺奋进 勇毅前行

 

在此次红云制药2024年工作大会上，有幸邀请到阮董事长进行点评与总结。阮董深入分享了其在日本考察学习期间的所见所闻，旨在激励红云人在2024年秉持“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的精神，克服重重困难，通过精准的产品布局探寻行业破局之道。

 



 

他强调，红云人应把握“人、事、物”三大要素，重新审视市场意义，明确竞争无时不在。他希望红云人能将压力转化为动力，迎难而上，乘风破浪，为红云制药的发展谱写新篇章！

 

追光而行——第三季红云故事分享

 

22日晚间，备受瞩目的第三季红云故事在欢呼声中缓缓揭开序幕，分为“使命召唤”、“勇毅前行”、“重任在肩”三大篇章。来自生产和营销一线的11位讲述者，以真挚的语言和深刻的情感，娓娓道来自己或身边伙伴的感人故事，以文字的力量传递红云精神。

 



 

第三季的追光而行，公司更加努力地追寻每个红云人背后的光芒。他们不仅是红云的骄傲，更是医药行业的中流砥柱。他们用自己的智慧和勇气，为红云铺就了一条光明之路。

 




追光而行——第三季红云故事，后续将在官微“红云制药”上进行专题推送，敬请期待！


 

开展专项会议

 

24-25日期间，红云制药运营体系和各事业部也同步召开专项会议，明确目标，细化任务，确保2024年的各项工作得以高效推进。2024年，各事业部将围绕红云制药的整体发展战略，聚焦核心产品，突破发展瓶颈，为实现红云制药的长期发展目标而努力奋斗。

 



 

结语

 

展望未来，红云制药将坚定信念，勇攀高峰，砥砺前行。

2024年，全体红云人将站在新的起点，迎接挑战，以创新突破为引擎，披荆斩棘，乘风破浪，为红云制药的发展续写新的篇章！